【生產(chǎn)管理】如何解決工廠生產(chǎn)亂象?
您的工廠是否也存在以下亂象?
? 前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的卻拼命過來;
? 各生產(chǎn)部門,半成品堆積如山,生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去;
? 生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低,生產(chǎn)計(jì)劃不具威望;
? 生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消;
? 緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身;
? 生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)失控,失控的品質(zhì)返工重做,又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃;
? 材料、零件或成品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難;
? 無休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器;
? 交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。
產(chǎn)生以上亂象的原因之一,是生產(chǎn)工作缺乏必要的制度支撐,沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工工作,而向更深層次講,問題則出在生產(chǎn)運(yùn)作過程本身。
生產(chǎn)管理部門偏離了指揮中心、運(yùn)作樞紐的工作職能,而變成了生產(chǎn)部門的附屬單位,這是出現(xiàn)以上亂象的根源。因此,建立既科學(xué)又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程,就成了解決以上亂象的關(guān)鍵。
那么,怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?
一、 規(guī)范生產(chǎn)管理制度
很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象,癥結(jié)主要來自于未能建立一個(gè)運(yùn)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng),生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠,隨意性強(qiáng)。
因此加強(qiáng)制度建設(shè),自銷售部門至生產(chǎn)部門,建立健全管理制度,規(guī)范、約束大家的行為,最終建立良好的生產(chǎn)秩序,消除亂象,這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。
二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析
對(duì)產(chǎn)能分析了解不足,憑經(jīng)驗(yàn)擬定的《生產(chǎn)計(jì)劃表》,往往與實(shí)際執(zhí)行狀況不符、難以執(zhí)行,進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有功能。這些就要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個(gè)過程需要使用的機(jī)器設(shè)備來綜合考慮產(chǎn)能。
比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù),得知產(chǎn)能過?;虿蛔銜r(shí),可對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)整或短期調(diào)整。
1. 短期的產(chǎn)能調(diào)整
在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備、產(chǎn)品與數(shù)量有較大變動(dòng)、產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí),可能的方法有:
2. 長(zhǎng)期的產(chǎn)能調(diào)整
對(duì)于生產(chǎn)要素,可綜合考慮成本及生產(chǎn)效率等因素,最終決定是延長(zhǎng)工種工時(shí)還是新增設(shè)備。
三、 均衡銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)型企業(yè)按照產(chǎn)銷關(guān)系的不同可以分為存貨生產(chǎn)型和訂貨生產(chǎn)型兩種。前者強(qiáng)調(diào)按照既定計(jì)劃生產(chǎn),銷售部門依產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及銷售方法做好銷售預(yù)估,并依此來設(shè)定最低成品存量,開展系列生產(chǎn);后者是接到客戶訂單后,再開始安排生產(chǎn)。
1. 計(jì)劃的擬定
銷貨計(jì)劃
不論是存貨生產(chǎn)型企業(yè)還是訂貨生產(chǎn)型企業(yè),銷售部門每年都要做好市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行預(yù)估,充分考慮客戶類別、產(chǎn)品類別、訂貨類數(shù)、交貨時(shí)間等因素,擬定年度各月銷售計(jì)劃,才是生產(chǎn)工作正常開展的根本。
月計(jì)劃
每月20日左右,銷售部門提出次月銷售(出貨)計(jì)劃,該計(jì)劃應(yīng)考慮訂單狀況及生產(chǎn)部門的實(shí)際負(fù)荷狀況;
月底之前,銷售部、技術(shù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部對(duì)銷售部提出的次月銷售(出貨)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,銷售部最終確定相對(duì)詳盡的計(jì)劃,技術(shù)部確定技術(shù)研發(fā)(調(diào)整)計(jì)劃,供應(yīng)部確定采購計(jì)劃,生產(chǎn)管理部門提出次月生產(chǎn)計(jì)劃。
同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況,銷售部門、生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”以確定生產(chǎn)任務(wù),此外,生產(chǎn)部門應(yīng)留出一定的時(shí)間(一般在5%左右)、空間以備追加緊急訂單。
除年度、月度計(jì)劃外,銷售與生產(chǎn)部門應(yīng)做好周計(jì)劃、日計(jì)劃,確保計(jì)劃執(zhí)行周期盡量短,以便對(duì)全局有更精細(xì)的掌控,出現(xiàn)問題也可及時(shí)補(bǔ)救。
2. 工作任務(wù)指派
生產(chǎn)計(jì)劃確定后,生產(chǎn)部門應(yīng)以班組為單位,排定班組生產(chǎn)計(jì)劃,同一件產(chǎn)品,生產(chǎn)流程時(shí)間安排要能銜接,這樣半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢。班組與班組間保留一定的緩沖量,以免銜接不上或堆積太多。
3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃前準(zhǔn)備事宜
① 物料是否齊備;
② 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序;
③ 材料使用途徑;
④ 了解市場(chǎng)需求;
⑤ 了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作、一級(jí)物料齊套狀況;
⑥ 生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;
⑦ 下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確,不能遺漏;
⑧ 信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn);
⑨ 適當(dāng)考慮異常情況;
⑩ 了解車間產(chǎn)能;
? 管理好獨(dú)立需求;
? 質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;
? 正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;
? 了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序,前工序先采購;
? 了解物料的性能;
? 物料的采購周期及到料情況跟進(jìn);
? 合理調(diào)配人員;
? 同供應(yīng)倉儲(chǔ)部門、人員聯(lián)系保證物料供給;
? 與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持;
? 制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃:如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。
四、 訂貨生產(chǎn)型企業(yè)日程安排
訂貨生產(chǎn)型企業(yè)日程表通常使用反向排程法,即確定出貨日期后,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃日程進(jìn)行細(xì)致安排。
從銷售部接到訂單到生產(chǎn)部完成生產(chǎn)出貨整個(gè)過程規(guī)劃一個(gè)日程,從中可以得到:
整個(gè)流程如何銜接;
整個(gè)流程如何簡(jiǎn)化,怎樣做可以縮短時(shí)間、爭(zhēng)取訂單;
對(duì)流程中各階段的工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:
銷售部門接訂單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間;
生產(chǎn)管理做生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù);
各班組進(jìn)度控制的指針。
人們往往會(huì)將交貨快慢的焦點(diǎn)放在生產(chǎn)部門,事實(shí)上,生產(chǎn)時(shí)間只不過是全部時(shí)間的一部分,也是最難以壓縮的,企業(yè)更應(yīng)嘗試從產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、采購時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間等方面縮短時(shí)間。
設(shè)計(jì)產(chǎn)品、采購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品三者之間互動(dòng)互補(bǔ),哪些產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大、生命周期較長(zhǎng),則可采用存貨生產(chǎn);哪些產(chǎn)品需求量小、生命周期較短,則可采用訂貨生產(chǎn)。
五、 生產(chǎn)進(jìn)度管理
1. 生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)容
從日程基準(zhǔn)流程我們可以看出,一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出需要經(jīng)歷的部門及人員很多,每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度,并加以掌握與控制。生產(chǎn)進(jìn)度并非制造部門的責(zé)任。
進(jìn)度管理可以歸納為以下幾個(gè)方面內(nèi)容:
事務(wù)性的進(jìn)度。接到客戶訂單后到物料分析、訂購等的時(shí)間控制。
采購進(jìn)度。采購的材料及零件應(yīng)定有標(biāo)準(zhǔn)購備時(shí)間,并加以嚴(yán)格控制。
檢驗(yàn)進(jìn)度。物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制。
外協(xié)進(jìn)度。委托外協(xié)單位加工、生產(chǎn)時(shí)程的控制。
生產(chǎn)進(jìn)度。由制造部門及生產(chǎn)管理雙重控制。
2. 常用進(jìn)度管理方法
批量管制法。生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編寫,并作為進(jìn)度管理的基準(zhǔn),此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的產(chǎn)品。
訂單管制法。此方法適用于訂單生產(chǎn)型,每一訂單編一個(gè)號(hào)碼(有時(shí)訂單很大,又分批、分期交貨,也可將訂單拆開分別開具制造單),此種做法是一般企業(yè)最常見的。
3. 生產(chǎn)進(jìn)度管理基本流程
① 銷售部門結(jié)合生產(chǎn)管理人員反饋的產(chǎn)能負(fù)荷情況,簽訂銷售訂單。
② 銷售部門同生產(chǎn)管理部門協(xié)商后排定銷貨計(jì)劃(總數(shù)及細(xì)目之訂單號(hào)、產(chǎn)品、數(shù)量、交期)。
③ 生產(chǎn)管理部門依工廠產(chǎn)能及銷售計(jì)劃,排定季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃。
④ 采購部門依生產(chǎn)計(jì)劃及物料庫存情況,確定采購進(jìn)料計(jì)劃并及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商、確定進(jìn)料計(jì)劃。
⑤ 采購人員核實(shí)并跟催進(jìn)料進(jìn)度。
⑥ 倉儲(chǔ)人員提前備好所需物料,遇到不足提前向采購人員反饋。
⑦ 生產(chǎn)部門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)回饋生產(chǎn)管理人員并及時(shí)予以控制、調(diào)整。
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